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北控水务集团在京召开2017年战略务虚会议

时间:2018-01-30 18:09:23  点击:57

  

12月17-18日,北控水务集团在京召开2017年战略务虚会议,分析研判内外部形势,研讨当前及2018年工作重点,统一思想,集中智慧,凝聚共识,明确发展思路和方向。实行董事、总裁周敏,实行董事、实行总裁李力,高级副总裁杨光、于立国分别作主题报告。

党委书记靳峰、实行董事、副总裁张铁夫,副总裁谢英泽、崔健、赵克喜、王助贫等高管,及集团总部各部门、各大区负责人、主要业务骨干共80余人参加了会议。

会上,周敏总裁分析了集团面临的经济、政策、行业、资金等形势,再次强调了“资产管理平台和运营管理平台”双平台战略。周敏总裁指出,水务行业已进入快速发展期,北控水务要把握大势,及时应变,重新定义战略目标与竞争优势,有意识、有目的、有价值的连续积聚资源,建立专业的水务与环境产业的资产管理平台和运营管理平台,通过战略协同打造独特的竞争优势,实现高速发展。

周敏总裁还围绕如何深化两个平台战略提出了明年重点发展的六大领域及相应策略。一是投资方面,要坚持稳中求进、防范风险、量入为出、提高收益的总基调。二是业务方面,要在做强两大主业的同时,积极探索相关资源优势领域业务。三是资金管理方面,要积极探索创新融资模式。四是建管方面,要积极运用新技术、新管理,提升建设品质。五是技术方面,要通过生态合作和重点研发,打造与轻资产化相适应的技术能力。六是大区建设方面,要进一步加强大区全能力建设,进一步理清总部与大区负面清单,整合形成核心领导班子。

李力实行总裁分析了社会主要矛盾转变对环保行业带来的机遇和挑战,并以综合治水PPP业务、村镇业务、智慧化发展、战略导向、外延式发展、盈利模式、生产线构建七个关键词入手,谈了对北控水务业务发展和经营问题的思考。李力实行总裁指出,我国社会主要矛盾的转变,给以“美丽中国”为主要内容的环保产业带来至少有15年强劲发展周期,这是大家的发展机遇。但同时也要看到行业发展,尤其是ppp项目发展中还存在的中央政府失控、地方政府失速、企业失态、金融机构失责给企业带来的项目边界条件差、政府支付风险大等问题,这需要提高警惕,需要大家强化战略定力,重视刚需项目、升级投资地图、严苛边界条件,有质量的发展。

李力总裁强调,北控水务已经进入战略导向时期,各大区要立足发展战略,围绕大区域、大行业、大客户、大项目,主动布局、提前占位、精耕细作,共同助力北控水务又好又快发展。

会上,高级副总裁杨光、于立国分别作题为《积极应对,固本强基,大胆探索,行稳致远》、《玉汝于成---大资管愿景下的财务及资金管理》的主题报告,北控南南投资管理有限企业总经理侯其财作《基金年度工作交流》发言。

集团部分部门、五大区及通州城市副中心企业负责人分别围绕主题,结合实际工作,畅谈了对当前形势变化的认识,以及业务发展策略。

与会人员还紧紧围绕会议主题,针对集团所面临的问题,从宏观经济形势、业务布局、战略发展、发展策略、智慧城市等方面进行了热烈地讨论。

此次务虚会准备充分,有虚有实,虚实结合,达到了进一步统一思想、凝聚共识,谋定而动的效果,为企业指明了发展方向。

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