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企业测绘、岩土处,检测企业管理人员开展述职

时间:2018/03/14 11:43  点击:

  

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各部门述职进行中
 
1检测企业管理人员述职报道
 
      3月8日下午,检测企业举行了2017年度全体人员述职会议,企业分管副总经理、检测企业总经理赵汛参加会议。

汇报内容主要为2017年取得的成绩、存在的问题以及整改措施、2018年工作计划、个人在企业五年战略规划中的作用以及对检测企业未来发展规划的建议等内容。每名员工根据要求对自己2017年的工作情况进行逐一的述职汇报,

 

汇报

    完毕,企业
副总经理赵汛肯定了检测企业及全体员工在2017年取得的成绩,同时指出,已经取得的这些成绩还远远不够,全体员工要再接再厉,要下大力气开拓进取,要有创新精神,要想方设法广开合作渠道,要千方百计争取承接更多的业务,提高检测企业产值和利润。
    根据总企业五年战略规划,检测企业相应地进行了分解,全体人员要始终保持高昂地斗志,努力争取将五年目标变为现实。

 
2、测绘处、岩土处管理人员述职及近期工作安排
 

2018年3月9日下午,岩土工程处、测绘工程处在企业九楼会议室召开了副处长及主任工程师述职会及两部门近期工作部署和五年战略目标商讨会议。

会议由企业副总经理赵汛主持。副总工兼测绘处处长徐树元、岩土处处长陈进及岩土工程处、测绘工程处、试验室主任工程师及以上人员、部分技术骨干代表参加会议

企业副总经理尚庆明出席会议并作总结讲话。

 
2018年重点工作及计划

1、继续做好集团项目的勘测任务。根据项目部安排,继续完成包头、新疆二个集团项目的勘测现场和后期服务工作;

    2、继续做好重点项目的勘测工作。继续完成划界确权项目的验收和抽检;继续完成广西崇左项目、宿迁尾水导流的勘察工作;

    3、关注招标投标工作。关注涟水、骆马湖划界确权项目,跟踪三调项目、设专人关注网上招标信息;

    4、巩固原有勘测业务,关注本地传统水利项目;

    5、继续做好培训工作。结合测绘地理信息局开展的质量提高年活动,开展corss、水准操作培训和操作比赛,争取参加省局组织的测绘操作技能比赛;测绘工程处组织技术设计书和质量管理的培训;通过实际招标投标,提高部分技术骨干的投标能力;进行无人飞行器及管线测量现场操作培训;组织沉降观测培训;岩土专业召开技术交流会,互相交流近二年集团项目、外地项目现场工作经验,交流山区、岩石、水库项目的勘察经验;

  6、重视产品质量,提高外协单位产品质量和分企业勘测产品;

    7、制定激励措施,鼓励员工编制插件、实用App;

8、加强做好安全生产工作;

    9、定期汇总校审过程中发现的问题,并将统计结果发到每个相关人员,督促其改正;

    10、做好人才储备工作。通过校招和引进,引进岩土、测绘专业技术人员;通过培训拓宽现有技术人员业务能力,促进不同岗位人员之间的交流学习,提升个人的综合能力;

    11、试验室要学习现有设备的操作方法,水质分析要有能力独立开展;

    12、钻探现场操作中,钻孔直径改为108mm;

    13、探索绩效分配新的方案;

    14、提前构建部门发展规划,成立二级部门。

创新创优计划

1、鼓励员工编制实用的插件、测量检查App。

2、岩土工程处完成自编的勘察App,并适当扩展到原始编录。

3、提前做好岩土、测绘专业优秀项目申报工作。

战略目标分解及落实

1、制定激励制度,转变开拓思路,要加大力度开拓外地勘测市场,利用个人的人脉关系,设专人分地区负责外地市场的勘测业务。

2、重视南京市场,特别是配合南京市政院和南京分企业的勘测业务。

3、努力培养大型项目的项目经理,试行钻孔编录由机长负责。

4、项目管理上偿试项目负责人承包制。

5、发展大岩土,开展基坑设计、边坡设计、岩土施工、地基处理等。

6、试验室要走出去,要能够参与到集团项目中;

其他

1、据企业五年战略规划,2018年勘测专业市场项目产值需达4000万元。

2、增加专业人员数量,提升技术人员项目管理能力。

3、选派部分人员到直属分企业或驻外办事处负责勘测业务。

4、完善激励机制,调动员工找业务争项目的积极性。

5、通过收购并购或独立组建外部分支机构。

6、重视勘测专业合格供方的筛选工作,扩大合格队伍的地域范围。

7、调整绩效分配模式,试行勘测项目生产承包责任制,提高竞争力。

8、2018年,全体勘测专业人员要在“提高工作效率、控制成本;提升竞争力、提高产品质量;人才综合素质提高及人才培养;项目管理模式创新;创新课题研究及新技术应用;安全生产、安全交底、安全措施;劳务分包上、业务拓展;如何利用现有的勘测资料”等几个方面进行思考。

 
                                         

             尚庆明副总经理总结讲话

        会上,尚庆明副总经理传达了经理办公会有关精神,并对勘测专业2018年重点工作产提出了几点要求,分别一是试验室近期将对部分人员调整。二是选派部分勘测人员到外埠分企业或外地办事处具体负责勘测工作,岩土、测绘二部门要进行动员,推荐合适的人选。其他如

1、据企业五年战略规划,2018年勘测专业市场项目产值需达4000万元。

2、增加专业人员数量,提升技术人员项目管理能力。

3、选派部分人员到直属分企业或驻外办事处负责勘测业务。

4、完善激励机制,调动员工找业务争项目的积极性。

5、通过收购并购或独立组建外部分支机构。

6、重视勘测专业合格供方的筛选工作,扩大合格队伍的地域范围。

7、调整绩效分配模式,试行勘测项目生产承包责任制,提高竞争力。

8、2018年,全体勘测专业人员要在“提高工作效率、控制成本;提升竞争力、提高产品质量;人才综合素质提高及人才培养;项目管理模式创新;创新课题研究及新技术应用;安全生产、安全交底、安全措施;劳务分包上、业务拓展;如何利用现有的勘测资料”等几个方面进行思考。

会议最后,尚总同时再次强调并明确,2019年,勘测专业中级职称以上人员都要进行述职并打分,同时今后全体勘测人员在工作中要弘扬敬业精神,工作上积极主动,要有责任心,严以律己,宽以待人,并有团队精神,遵守规章制度,要怀有感恩的心态。


 

供稿:检测企业  卢海   测绘处  罗士龙
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