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要闻| 企业成功召开2018年上半年度工作总结会

时间:2018/07/11 10:52  点击:

  

7月6日下午,企业召开了2018年上半年度工作总结会回顾与分析企业上半年的收获与不足,规划展望下半年工作计划。企业领导班子与主任工程师及以上人员、部分员工代表约90余人参加了本次会议,会议由副总经理陈坚主持。

会议共分为三个部分

一、各业务板块总结汇报

企业副总经理孔祥峰、纪建中、赵汛、叶洪桂、尚庆明、顾正南结合各自分管的业务模块,先后对南京分企业、淮源监理、基桩检测、外埠分企业、岩土和测绘、规划和设计六大业务模块各内容,进行总结、计划汇报。(按汇报顺序排列下图

二、吴昌新总经理作半年度工作总结

会上,吴昌新总经理作了2018年上半年度工作总结报告,并提出了下半年工作思路。报告中指出,企业经营科学发展,员工勇于担当,锐意进取,经过经营班子与全体员工共同努力,企业上半年完成了中期经营目标,全面提升了企业的管理和服务水平;同时企业学问建设有力推进,事业稳步前行,但也看到开拓创新过程中存在的部分不足。1、九“新”+双平台+自查

九“”即业绩指标实现新增长、战略规划引领新方向、管理改革迈上新起点、人才队伍增添新力量、学问建设凸显新气象、生态圈建设取得新成效、投资并购进行新尝试、高新企业申报注入新动力、南京分企业步入新发展;

全体员工严格按照企业五年战略目标分解的年度任务稳步推进,打造“淮安院+北控水务为支撑点的双平台目标,确保集团考核目标及企业经营目标的最终实现。

吴总同时指出,希翼淮安水利院全体员工,认清形势,针对报告中涉及的“”八“痛”,在今后工作中,查明原因,找出存在的不足,应不断纠正,合理改进,实现企业质量和管理的稳步提升。

2、同心

从现状出发,就“八痛”实际,分析找出企业未来良好发展的着力点。全面推进各项工作,重点突破,同心协力,在完成全年经营指标的同时,提高企业运营管理水平、提升企业科学发展能力,树立良好的水利企业形象,促进企业持续健康的发展。

三、会议总结

会议最后,主持人陈坚副总经理对本次会议上各领导讲话进行总结,特别要求全体参会人员会后认真学习吴昌新总经理今天会上讲话精神,陈总要求:

1、全体员工应充分认清企业目前形势,清醒认识企业目前的经营现状,积极做好“四圈同心”生态圈建设为企业五年战略规划和年终目标完成而努力。

2、强化考核管理和目标意识,同时做好分()企业的考核和管理,发挥考核的杠杆作用。

3、积极做好创新管理,强化变革意识。

4、进一步开拓市场,树立竞争意识,积极进取抢占市场,争取市场份额

5、加强企业现有技术整合和技术管理。

6、强化复合型人才的培养,树立全体员工分享、担当意识。

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